当第七批专精特新“小巨人”企业公示名单揭晓，深圳宝安区以102家的单批入选量写下新纪录，不仅成为全国首个单批突破百大关的行政区，更将辖区“小巨人”总数推升至380家，稳稳占据“全国区县级第一”的宝座。

亮眼数字背后，是这批企业含金量十足的群体特质：近六成扎根制造业核心领域，既有专注半导体封装设备、机器人核心部件等新质生产力代表企业领跑，也有深圳市大华轴承有限公司这样的传统制造业“隐形冠军”深耕，它们共同在细分市场实现 “填空白”、攻克“卡脖子”技术，主导产品普遍具备全球竞争力。从昔日的“世界工厂”腹地，一跃成为“小巨人”的密集产区，再度彰显宝安的硬核实力。

不争“台前”，深耕“幕后 “小巨人”企业不走寻常路

在这个冠军的摇篮里，一家企业的成功，往往是一场与城区、与产业链的双向奔赴。深圳优创亿科技有限公司（下称“优创亿”）的成长路径，正是对这一共生逻辑的生动注解。在智能穿戴这个终端品牌争奇斗艳的舞台上，基于对产业链分工的精准判断，优创亿做出了一个看似“保守”的战略选择，将有限资源聚焦于核心技术攻坚，把“幕后”的技术壁垒，打造成比“台前”品牌更难复制的竞争壁垒。“与其在红海中争夺消费者的注意力，不如在产业链的深处，构筑一道无人能及的技术护城河。”优创亿相关负责人一语道破。这道护城河，直击行业三大痛点，首先稳固的是底层的连接根基，解决用户最头痛的蓝牙连接稳定性问题。根基之上，则直击智能穿戴用户的核心痛点——续航焦虑。他们深入研究芯片功耗管理与数据传输协议，打磨出了一套能显著延长续航的独有功耗策略。最关键的一块，是对健康数据精准度的持续深耕。在算法决定产品专业度的今天，优创亿选择了一条最“笨”也最可靠的路——投入巨资，采集海内外海量真实数据样本进行模型训练。最终，其心率、血氧等核心指标算法达到了实验室级别的精准度，远非通用方案可比。这种“向后看”的战略，让优创亿在喧嚣的市场中找到了自己的引力场。

优创亿的选择，正是宝安“小巨人”企业群体的共性：不沉迷终端市场的品牌光环，而是潜心于产业链的核心环节，将技术实力本身，锻造成业界有分量的“金字招牌”。

“一小时产业圈”：宝安生态的效率密码

如果说技术深耕是优创亿的内功，那么宝安的产业生态，则是为其输送“真气”的外部环境。这里的“深圳速度”早已是融入了企业血液的肌肉记忆。去年，优创亿接下一个几乎不可能的任务：27天，完成一款全新产品从图纸到量产。在深圳，这并非天方夜谭。一场围绕“一小时产业圈”的高效协同战迅速打响。芯片原厂、元器件商、测试实验室……所有资源在数公里内实现快速响应。地理上的邻近，在这里被直接兑换为时间上的绝对优势。

奇迹的背后，是宝安历经数十年市场浪潮冲刷后，沉淀下来的“禀赋”。“工程师上午提出一个复杂的结构问题，下午就能和三家供应商坐在一起拿出解决方案。”这是宝安产业生态的日常。这片由“世界工厂”时代演化而来的高密度产业雨林，本身就是一个巨大的、活跃的协同网络。迭代速度，是远程协作都无法企及的。

从产业底座到创新雨林 政府扮演了什么角色

高效的产业协同网络是宝安的底色。而要让这片土壤长出更高能级的“创新雨林”，则离不开宝安在科技创新与产业集群建设上的双重发力。

从科技创新维度看，宝安不断夯实创新链条，引入顶尖科研机构，举办科创对接会，为企业技术攻坚配备“智囊团”和“资源库”，让源头创新、技术攻关到成果转化形成闭环。

在产业集群建设上，宝安则以空间优化和资源协同持续强化集群效应，通过铁腕整治租赁乱象、推进联合用地项目等措施降低企业运营成本，同时依托深厚的工业基础完善产业链配套，构筑起“成本洼地”与“效率高地”。更重要的是，宝安着力提升产业集群的组织化程度，通过汇智专精特新总部基地（以下简称总部基地）等载体，破解企业“安家难”问题，促进了企业间的深度协作，将区域宏观的产业优势，转化为企业微观的增长动能。

专精特新总部基地：企业发展的“加速器”

“入驻总部基地，我们得到的不只是企业的空间。”在采访中，多家“小巨人”企业的负责人不约而同地表达了相似的观点。总部基地，作为宝安区倾力打造的平台，其核心使命并不是只做“房东”，而是构建一个“国企带民企、园区带企业、企业带企业”的共生生态系统。这里的“特殊养分”，在于其扮演了企业成长加速器的角色。“我们致力于打通企业成长的‘任督二脉’，”汇智专精特新总部基地总负责人张航欧介绍。这一略带武侠色彩的比喻背后，是一个由近50家高校、科研机构、投融资平台及行业龙头构成的战略合作网络。通过“汇智产业服务平台”，基地为企业提供的是一套全链条、一站式解决方案。无论是像优创亿这样的企业在申报国家级资质时需要政策辅导，还是初创团队在技术攻坚时寻求高校“智库”，亦或是在开拓海外市场时需要资源引荐，基地举办的近百场免费对接会、行业论坛和一对一上门服务，精准“滴灌”给每一家需要的企业。

从“邻居”到“战友”：空间密度转化为协作效率

地理上的邻近，如何催生出“创新反应”？汇智总部基地给出的答案是：服务和机制，将空间上的高密度转化为协作上的高效率。目前，基地已吸引包括17家国家级“小巨人”在内的87家优质企业入驻。为了让这些尖子生能轻装上阵，基地以最高五折的租金优惠，甚至提供3至12个月的免租礼包，为尖子生们创造了一片“成本洼地”，更创造了深度互动的土壤。专注于无线门锁方案的兰和科技，在一次园区对接会上，与楼内生产核心零部件的另一家“小巨人”一拍即合，迅速达成供应链合作。“这种高效连接在汇智已是常态，”张航欧补充道，“在这里，每栋楼都是一条‘研发链’，一座园就是一个‘科创城’。楼上楼下就是产业链的上下游，协作的周期被压缩，一个过去需要数日往返沟通的技术难题，如今可能在楼下咖啡厅便得以解决。”

打通技术到市场的“最后一公里”

对于“小巨人”而言，从拥有技术领先到实现市场领先，往往存在着“最后一公里”的鸿沟。张航欧坦言：他们也在思考如何让企业的好技术不‘藏在深闺’，真正变成订单。在不断实践中，逐渐摸索出一套组合拳，核心策略可以被概括为三个关键词：搭建平台、整合资源、拓宽渠道。通过举办“让世界看见”企业出海系列活动，帮助优创亿这样的本土技术公司连接全球市场；而在企业面临资本需求时，整合最匹配的投资机构进行深度沟通；并以产业链资源对接会拓宽供需渠道，让园区内的企业订单实现高效的内部流转与消化。

专家：“成绩背后亦有新命题”

“宝安‘小巨人’现象是传统工业区实现‘老树发新芽’式转型升级的一个典型范本。它成功的关键，在于没有依赖原有的产业家底。”北京工商大学新经济研究院院长周清杰评价道。他认为，宝安由世界工厂时代积淀下的企业家精神和工程师红利，是培育创新的肥沃土壤的条件。“但真正让‘新芽’破土而出的，是其‘土壤、气候、园丁’的复合优势。”周清杰分析，“深厚的工业基础是土壤；链接全球的区位优势是独特的气候；而政府则扮演了园丁的角色。他们充分利用现有生态，通过搭建专精特新总部基地这类高能级平台，将过去分散的供应链优势，组织成一个低成本、高效率、快响应的创新网络。这本质上是降低了新质生产力生长的制度性交易成本，让技术创新能够以最短路径、最低成本转化为市场产品。这种‘存量激活’与‘增量培育’相结合的路径，为全国其他老工业区的转型提供了极具操作性的启示。”

“不过，成绩背后亦有新命题，”周清杰提醒道，面向未来，能否在源头创新、生态升维与顶尖人才引进上实现新的突破，将决定这片“冠军摇篮”能否在全球产业格局中定义新的高度。这不仅是宝安的下一程，或许也是中国新型工业化探索的下一章。